МКС — консалтинговое агентство практиков, которое помогает управленческим командам находить точки роста, повышать эффективность и выстраивать систему развития бизнеса на стыке стратегии, коммерческой модели, операционных процессов и маркетинга.
Мы работаем с рынками, где рост зависит от скорости решений, точности бизнес-модели, качества клиентского опыта и управляемости процессов: e-commerce, FMCG, ритейл, телеком и банковский сектор.
Мы работаем с рынками, где рост зависит от скорости решений, точности бизнес-модели, качества клиентского опыта и управляемости процессов: e-commerce, FMCG, ритейл, телеком и банковский сектор.
С какими задачами помогаем
Мы подключаемся, когда бизнесу нужно не точечное решение, а системная настройка стратегии, коммерции, процессов и управленческого контура.
- Рост есть, но управляемости не хватаетБизнес развивается, но решения принимаются вручную, процессы не зафиксированы, зоны ответственности размыты, а результат зависит от отдельных людей. Мы помогаем выстроить структуру, роли, процессы, KPI и управленческий ритм.
- Падает маржа или эффективность бизнесаВыручка может расти, но прибыльность снижается, затраты увеличиваются, а причины неочевидны. Мы находим утечки эффективности, анализируем экономику, процессы и коммерческую модель, чтобы определить, где бизнес теряет деньги и что нужно изменить.
- Нет ясной стратегии ростаКомпания понимает, что нужно развиваться, но не видит, в какие ниши, продукты, каналы или регионы идти. Мы анализируем рынок, клиентов, конкурентов и внутренние возможности бизнеса, чтобы сформировать понятный курс и план действий.
- Нужно выйти на новый рынок или запустить направлениеПомогаем оценить потенциал рынка, проверить гипотезы, определить целевую аудиторию, упаковать продукт, просчитать экономику и подготовить go-to-market стратегию.
- Команда перегружена, процессы держатся на людяхКогда операционная нагрузка растет, а система управления не успевает за масштабом бизнеса, мы помогаем пересобрать процессы, распределить ответственность, внедрить регламенты, контрольные точки и метрики.
- Маркетинг, продажи и операционка работают разрозненноЕсли направления тянут бизнес в разные стороны, возникают конфликты между обещаниями клиенту, коммерческими целями и операционными возможностями. Мы связываем стратегию, коммерцию, маркетинг и процессы в единую систему, работающую на общий бизнес-результат.
Как мы работаем
Мы работаем с бизнесом комплексно: анализируем текущую ситуацию, находим точки роста и ограничения, формируем практические решения и помогаем связать стратегию, коммерцию, процессы и маркетинг в единую систему.
- Стратегия развития бизнесаОпределяем, куда и за счет чего может расти компания: рынки, продукты, каналы, клиентские сегменты, конкурентные преимущества и приоритеты развития.
- Коммерческая модель и продажиАнализируем структуру выручки, клиентскую базу, каналы продаж, ценообразование и точки роста, чтобы усилить коммерческий результат бизнеса.
- Операционная эффективностьПомогаем выявить слабые места в процессах, распределении ответственности, управлении командой и KPI, чтобы бизнес работал устойчивее и предсказуемее.
- Выход на новые рынки и запуск направленийОцениваем потенциал рынка, проверяем гипотезы, определяем целевую аудиторию, продуктовую модель, каналы продвижения и план запуска.
- Антикризисные решенияНаходим причины снижения эффективности, падения маржи, управленческого хаоса или стагнации и формируем план стабилизации бизнеса.
- Маркетинг как часть бизнес-системыНастраиваем маркетинг не как отдельный набор инструментов, а как часть общей модели роста: от позиционирования и ценностного предложения до коммуникаций и клиентского пути.
КТО МЫ
МКС — команда партнеров-практиков, каждый из которых отвечает за свою профессиональную зону внутри проекта. Вместе мы смотрим на бизнес как на единую систему: от стратегии и рынка до продаж, процессов, клиентского опыта и управленческих показателей.
Станислав Севостьянов, партнер
15 летний опыт управления В2С/В2В в крупнейших федеральных компаниях на рынках: Telecom, Retail, E-Com.
Сертифицированный коуч - ICF
Стратегия, коммерческая модель и трансформация бизнеса. Отвечает за стратегический контур проекта: оценку бизнес-модели, коммерческой логики, направлений роста, трансформационных изменений, интеграционных проектов и управленческих решений.
Сертифицированный коуч - ICF
Стратегия, коммерческая модель и трансформация бизнеса. Отвечает за стратегический контур проекта: оценку бизнес-модели, коммерческой логики, направлений роста, трансформационных изменений, интеграционных проектов и управленческих решений.
Екатерина Манихина, партнер
17+ лет в В2С маркетинге, разработке и запуске стратегии, ребрендинга крупных сетей, программ лояльности, CJM.
Рынок, клиент, бренд и система маркетинга. Отвечает за рыночную и клиентскую стратегию: анализ аудитории и конкурентов, позиционирование, ценностное предложение, клиентский путь, бренд, коммуникации, программы лояльности и маркетинговые инструменты.
Рынок, клиент, бренд и система маркетинга. Отвечает за рыночную и клиентскую стратегию: анализ аудитории и конкурентов, позиционирование, ценностное предложение, клиентский путь, бренд, коммуникации, программы лояльности и маркетинговые инструменты.
Артем Каталинцев, партнер
Более 15 лет опыта в международных и федеральных компаниях в области FMCG, Retail, Q-Com, Start-up.
Операционная эффективность, процессы и сервисная модель Отвечает за внутреннюю систему реализации стратегии: бизнес-процессы, операционную модель, роли, зоны ответственности, клиентский сервис, KPI и управляемость.
Операционная эффективность, процессы и сервисная модель Отвечает за внутреннюю систему реализации стратегии: бизнес-процессы, операционную модель, роли, зоны ответственности, клиентский сервис, KPI и управляемость.
- Станислав Севостьяновпартнер
- Екатерина Манихинапартнер
- Артем Каталинцевпартнер
КЕЙСЫ
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
