КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕМ
- Антикризисное управлениеСтабилизация, контроль денежных потоков, управленческий контур
- Разработка продуктаИсследование, тест гипотез, упаковка,
go-to-market - Маркетинговые исследованияНиша, аудитория, конкуренты, точки роста
- Переход на новый уровеньСтруктура, роли, процессы, KPI, управляемость, масштабирование бизнеса
НАШИ НАПРАВЛЕНИЯ
- Структурирование бизнесаПрозрачная оргструктура, зоны ответственности, управленческий ритм
- Аудит текущих процессов → проектирование бизнес-процессов“как есть/как должно быть”, регламенты, SLA, контроль
- Анализ целевых ниш и стратегии ростаоценка рынка, анализ конкурентов, экономика, приоритеты
- Оптимизация и автоматизацияузкие места, цифровые контуры, KPI-дашборды, снижение потерь
- Бренд-менеджмент и маркетинговая стратегияпозиционирование, коммуникации, воронка, KPI/ROI-контур
- Бизнес-коучинг для собственника/топ-командыфокус, решения, внедрение изменений
ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЕМ
- Рост есть, управления нетстроим управляемую систему по принципу: процессы+KPI+ответственностьМаржа/экономика падаютнаходим “утечки”, пересобираем модель затрат и эффективностиКоманда перегружена,
всё держится на людяхопределяем роли, формулируем регламенты, меняем ритм управленияНет ясной стратегии
(куда идти)анализируем ниши, помогаем выбрать курс, формируем план внедренияХотим в регионы/новый рынокупаковка модели и тиражирование, контроль качестваМаркетинг не даёт предсказуемого результатауточняем/ формируем стратегию + CRM/retention + ROI-контурРЫНКИ, ГДЕ МЫ СИЛЬНЫ-
FMCG
производители, дистрибуция, трейд-маркетинг -
Розница / сетиоперационка, стандарты, сервис -
E-commerce / D2Cворонка, CRM, экономика, масштабирование -
E-grocery / last-mileскорость, качество, операционные метрики -
Омниканал / digital-трансформацияCJM, конверсия, сквозная аналитика -
Франчайзинговые модели / тиражирование процессовмасштабирование, упаковка
КТО МЫ
Станислав Севостьянов, партнер15 летний опыт управления В2С/В2В в крупнейших федеральных компаниях на рынках: Telecom, Retail, E-Com.
Сертифицированный коуч - ICF
Цифровая трансформация, GR, интеграционные проекты, логистика, стратегическое управление, коммерция, start-up.
Екатерина Манихина, партнер17+ лет в В2С маркетинге, разработке и запуске стратегии, ребрендинга крупных сетей, программ лояльности, CJM.
Специализация:
Рост бизнес показателей через построение стратегии, оптимизацию инструментов маркетинга, программы лояльности, продуктовую воронку.
Артем Каталинцев, партнерБолее 15 лет опыта в международных и федеральных компаниях в области FMCG, Retail, Q-Com, Start-up.
Специализация:
Операционная эффективность, построение бизнес-моделей, пересборка бизнес-процессов, клиентский сервис.- Станислав Севостьяновпартнер
- Екатерина Манихинапартнер
- Артем Каталинцевпартнер
КЕЙСЫЦель проекта: Аудит и модернизация складской и транспортной логистики
Результаты работы:- Аудит текущего состояния цепей поставок, складских операций, систем контроля и анализа данных
- Поддержка собственника в разработке и внедрении операционных изменений
- Разработка и внедрение оптимальной топологии склада с учетом сезонности - сокращение пробегов персонала, рост эффективности м2 +33%
- Оптимизация бизнес-процессов:приемки, размещения, отгрузки и инвентаризации - рост производительности +25%
- Корректировки маршрутов и утилизация транспорта магистральных направлений- улучшение cost logistic +35%
- Разработка и запуск системы работы и контроля "последняя миля" - рост утилизации ТС +21%, своевременность доставки +4%
- Пост-проектный контроль, обучение и адаптация команды к новым форматам работы.
Цель проекта: анализ конкурентной среды, качественное исследование сегмента малого и среднего бизнеса, корректировка стратегии маркетинга
Результаты работы:- Анализ рынка (конкуренты, доли), продукт, ориентированный на SMB, тренды. Скоринг конкурентного поля (методика + результаты).
- Качественное исследование целевой аудитории (клиентов и не-клиентов) в формате глубинных интервью. Анализ текущей активной клиентской базы. Формирование портрета целевых сегментов аудитории.
- Оценка глобальных и локальных экономических трендов, влияющих на малый и средний бизнес в контексте использования продуктов банка для бизнеса. Статистика ретроспективы 2024–2025, ключевые драйверы 2026.
- Анализ каналов коммуникации, системы операционных процессов по CJM.
- Формирование рекомендаций по стратегическим приоритетам роста бизнеса
- Разработка пула мероприятия для внедрения изменений в работу операционного блока и структуру клиентского сервиса
Цель проекта: разработка системы маркетинга, ребрендинг сети, планирование бюджета, разработка и внедрение программы лояльности, формирование команды,
Результаты работы:- Доработка бренд-бука ,создание ритейл-бука сети, ребрендинг
- Разработка позиционирования и пирамиды бренда
- Разработка и реализация стратегии маркетинга
- Формирование команды Отдела маркетинга
- Запуск программы лояльности и тестирование механик по увеличению частоты покупки и количества чеков (60% чеков с применением ПЛ к концу года)
- Запуск доставки через сервис Яндекс Еда
- Контроль бюджета маркетинга, ROI
Цель проекта: масштабирование без потери управляемости, разработка и внедрение стратегии трансформации всех ключевых бизнес-процессов.
Результаты работы:- Продажи: Запуск трехуровневого ценообразования и скриптов увеличил средний чек на 21%.
- Маркетинг: Пересборка CJM и внедрение квиз-воронки подняли конверсию трафика в заявку с 1.8% до 4.5%.
- Логистика: Пересмотр пула поставщиков и складской матрицы сократил операционные затраты на 22%.
- Управление: Жесткое внедрение системы OKR и дашбордов ускорило принятие решений, сократив цикл согласования проектов на 40%.
- Удержание: Перезапуск программы лояльности с многоярусным кэшбеком снизил коэффициент оттока клиентов на 18%.
- Финансы: Внедрение платежного календаря и защищенных статей бюджета ликвидировало кассовые разрывы.
Цель проекта: аудит бизнес модели и каналов сбыта, разработка go-to-market стратегии.
Результаты работы:- Комплексный аудит бизнес-модели и каналов сбыта
- Разработка и внедрение go-to-market стратегии
- Выявление 5 ключевых точек роста и 3 неэффективных каналов, как следствие- сокращение издержек на 18%.
- Исследование в формате глубинных интервью с клиентами (12), анализ 8 каналов сбыта, формирование 3 новых сегментов рынка.
- Внедрение системы метрик (KPI) для контроля продаж и маркетинга.
- Ожидаемый прирост выручки в течение 6 месяцев — 25%,
- Увеличение ROI по маркетинговым инвестициям на 30%.
- Подготовка к запуску стратегии масштабирования
Цель проекта: разработка сайта и настройка лидогенерации
Результаты работы:- Разработка сайта компании
- Определение рекламной стратегии
- Обеспечение постоянного целевого В2В-трафика (от 2000 до 5000 визитов ежемесячно)
- Настройка постоянного потока входящих заявок (20 -50 целевых лидов в месяц в сегменте В2В) - рост годовой выручки +10% за счет лидогенерации
- Сопровождение и корректировка
- Подготовка пула презентационных материалов для участия в отраслевых мероприятиях
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
